1月18日上午,集團(tuán)總部召開“搶機(jī)遇、謀發(fā)展”新春座談會暨集團(tuán)大旅游轉(zhuǎn)型發(fā)展動員會,咸寧集團(tuán)、運(yùn)營公司及九宮山公司全體班子成員參加了視頻會議。會上,董事長王忠作為典型子公司代表,以“整合資產(chǎn),輕裝上陣,全面推進(jìn)咸寧集團(tuán)市場化改革”為主題作交流發(fā)言。


王忠介紹了咸寧集團(tuán)2022年各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況、目前面臨的困難,以及2023年的工作思路。他認(rèn)為,按照《“大旅游”轉(zhuǎn)型升級2023行動方案》自我對標(biāo),圍繞“輕裝上陣,經(jīng)營為王”思路,咸寧集團(tuán)在《方案》中作為文旅項目中的三類企業(yè),咸寧集團(tuán)具備試點改革條件。他提出,咸寧集團(tuán)將利用三年時間,徹底解決歷史遺留問題,甩掉運(yùn)營包袱,邁入快速發(fā)展階段。一是通過剝離非經(jīng)營資產(chǎn)、劃轉(zhuǎn)經(jīng)營收益類資產(chǎn)、收購整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和盤活資產(chǎn)收益類資產(chǎn)的方式進(jìn)行資產(chǎn)整合,輕裝上陣。二是將運(yùn)營公司作為唯一的集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理單位,九宮山公司和集團(tuán)本部不再參與經(jīng)營管理工作,逐步向資產(chǎn)管理公司過渡,全面啟動“投、建、管、運(yùn)”改革。三是不斷加強(qiáng)單體項目創(chuàng)新,與專業(yè)公司合作,將九宮山四季康旅度假、蘿卜公社農(nóng)旅研學(xué)和131軍旅國防教育中心打造成咸寧集團(tuán)三大核心品牌,并采取“保底運(yùn)營”的方式實現(xiàn)收入保底。